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实干为先拼开局 集团公司召开起重机专题会-凯发k8国际

实干为先拼开局 集团公司召开起重机专题会

发布时间:2024-02-22 浏览量:

一年之计在于春,2月19日,集团公司召开起重机专题会,研究部署工程起重机、工业起重机产品板块加快发展,走好太重特色新型工业化之路。会上,大家将一项项问题剖析总结,全流程多角度分析讨论,以解决问题的实际举措,树立阔步前行的满满信心。集团公司党委书记、董事长韩珍堂主持会议并讲话。

开局即决战、起步即冲刺。韩珍堂强调,起重机一直以来就是太重的拳头产品,数十年铸国之重器的骄人成绩,彰显了太重产品的深厚实力。新时代新征程,公司围绕扎实推进新型工业化、发展新质生产力积极探索实践,聚焦“改造升级传统产业、巩固延伸优势产业、培育壮大新兴产业”,构建“3 5 3”产品布局,推动传统产品工业起重机“老树发新芽”、打造工程起重机系列批量产品。人勤春来早,大家要迅速进入工作状态,紧锣密鼓推动重点任务、抓紧抓实各项重点工作,奋力推动高质量高速度发展取得新成效。

韩珍堂指出,工程起重机板块在项目营销、技术研发、工程建设都取得了卓有成效的进步,要以打造工程机械行业标杆为己任,为行业创新发展作出先行示范。下一步,要做好团队建设,汇聚众人之智、用好众人之力,团结出凝聚力、战斗力,创造出好业绩、好效果;要做好产销存平衡,各环节有效衔接,控制资金成本,算好整体平衡账;要做好营销过程风险管控,层层压实责任,前端做好风险防控,后端各部门做好支持保障;要做好流程监管,将业务流程、业务体系不断完善优化,坚定不移做好精细管理;要做好信息化建设,发挥关键作用,把国际化发展过程中的网络、系统配置到位,向管理、生产、销售、融资、服务、人才国际化目标全面迈进。

韩珍堂指出,工业起重机板块要以效益为导向,坚持“有所为有所不为”,清晰认识问题、精准找到症结,努力突破现阶段存在的“5字”发展瓶颈,通过解决问题赢得进步空间、释放潜在动力。秉持“上工序为下工序服务、全员为营销服务、营销为用户服务”理念,技术团队要与营销团队一起冲锋陷阵,充分了解市场需求,加快技术创新升级;要健全标准化、模块化、轻量化设计系统,确保营销、生产无后顾之忧;要打造国际化研发队伍,将太重品牌、质量、标准推向世界。营销团队要不断锤炼精兵强将、创新营销模式,围绕目标市场特点,制定更精准的方案进行协同营销。
韩珍堂强调,起重机板块要通过革命性、颠覆性变革,抢占未来竞争制高点,成为公司样板、行业标杆。要开展激励革命,实行“强激励”“快激励”“简激励”,做出同等贡献、创造同等价值,就给予同等待遇,充分挖潜全体职工主观能动性,以更强战斗力赢得市场、赢得未来;要持续深化实施四大变革,进一步提高公司竞争能力,激发整体活力;要围绕目标认真研究、做细做实,任何工作推进切不可浮于表面,必须深入本质,遇到问题马上解决;要以先进的制度保障发展,持续推进无边界管理,以最快节奏、最高效率贯穿全过程、各环节;要打造极具吸引力的国际媒体形象,讲好太重故事、传播好太重声音,持续提升太重品牌在国际舞台的影响力。
集团公司领导陶家晋、史智杰、王省林和相关单位负责人参加会议并分别发言。起重机分公司相关负责人汇报了起重机总体情况。


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